装修质量问题6对策  

大公司装修一旦出现质量问题，便会千夫所指，影响极坏。那么施工单位如何维护自身的形象和信誉，确保优质装修便显得十分重要了。  

为了减少质量缺陷，避免质量事故，施工单位应采用以下措施：  

严格履行施工合同  

合同（包括监理委托合同、施工承包合同）是施工单位的主要依据之一，施工单位应在合同授权范围内工作到位，不能越位，更不能错位。要搞好质量监控，就应该自觉地循着合同轨道，去钻研合同。任何置合同于不顾的做法都是危险的。   

严把原材料质量关  

在原材料进场或用于装修之前，应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检。对于不合格的水泥、钢筋等原材料，须勒令退换，坚决杜绝不合格材料进场并用于装修。   

严把工序质量关  

施工单位应动态跟踪施工工序，按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，决不签字，也决不签发下道工序的开工令。   

严把中期计量支付关  

中期计量支付权利是合同赋于施工单位最有力的武器之一，它既是控制投资的手段，也是控制质量的关键手段。不支付不合格项目，事实上可以从反面教育承包商打消各种不良念头，增强质量意识，认真执行施工内部“三检”制，减少质量问题的发生率。   

正确处理好质量、进度和投资三者之间的辩证关系  

一般来讲，建设单位直接关注的对象是进度，有时在某一时期对进度相当敏感，甚至要求施工单位抢进度。而施工单位往往对进度款感兴趣，有意无意地就忽略了装修的质量。因此，必须保持清醒的头脑，并且要有足够的心理能力来承受来自建设单位的不利影响，坚持原则和坚定立场。质量、进度和投资三者既对立又统一。   

把好装修验收关  

装修验收是对单项装修或整个项目的检验和评价，施工单位应认真对待。单项装修通过验收不仅意味着对该单项装修的认可，而且也意味着后续单项的开工。如果对单项装修（特别是隐蔽装修）验收持不慎重态度，以致后来出现更严重的质量事故，造成的损失之大可想而知。

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